5 nyckeltal som driver högre tillverkningskvalitet

 

Att hantera kvalitetsmått ger en målstyrd färdplan för att överträffa och överträffa efterlevnadsstandarder, vilket är en stark konkurrensfördel.

Kvalitetsmått är ömsesidigt beroende av och återspeglar de relativa prestandanivåerna för andra funktionella områden i anläggningen, och är också ledande indikatorer på produktionsprestanda.

 

Att uppnå efterlevnad av utmanande branschspecifika standarder inklusive TS (fordon), 21 CFR Part 11 (medicinska produkter och flyg- och försvar) och ISO-standarder samtidigt som kostnaden för kvalitet sänks är uppnåeligt när kvalitet och efterlevnadsmål anpassas till varje anläggning.

 

Tillverkare som växer snabbare än konkurrenterna och vinner marknadsandelar samtidigt som de motverkar priskrig har alla ett gemensamt drag. De har en intensitet kring produktkvalitet som återkommer genom varje arbetscenter, anläggning och över deras produktionsnätverk. Plattskärmar i arbetsområden visar de senaste kvalitetsmåtten som de spårar, SPC-diagram finns på ytterligare platta skärmar och anslagstavlor. Intensiteten i fokus på kvalitet och att utmärka sig för kunderna dominerar deras kulturer och fokus.

 

Fantastiska team vet att utmärkelse på kvalitet tjänar kunder för livet

Att skapa och upprätthålla en passion för kvalitet ger större lyhördhet och flexibilitet i tillverkningsverksamheten över hela företaget. Genom att koncentrera sig på en kärnuppsättning kvalitetsmått, har tillverkningsteamen de mål de behöver fokusera på. De största prestationerna inom kvalitet sker idag eftersom varje gruppmedlem, operatör och arbetare har äganderätt till resultaten. Över hela spektrat av tillverkningsstrategier, från mycket anpassade Engineer-to-Order (ETO) till Make-to-Order (MTO) och Make-to-Stock (MTS) förbättras kvaliteten när varje medlem i ett team ser hur deras ansträngningar gör en skillnad.

 

Kvalitet är den starkaste kraftmultiplikatorn för tillväxt ett företag har

Att uppnå högre kvalitetsnivåer har en multiplikativ effekt i hela företaget. Att hitta nya sätt att förbättra perfekt orderprestanda minskar kontinuerligt returmaterialauktorisationerna (RMA) och ökar kundnöjdheten vilket leder till mer försäljning. Förbättring av total utrustningseffektivitet (OEE) minskar tillverkningscykeltiderna och bidrar också till att förbättra perfekt orderprestanda och uppfylla kundernas åtaganden i tid.

 

Att hantera OEE till högsta möjliga nivå har en direkt inverkan på produktionsutbytet samtidigt som det minskar kostnaden för kvalitet, vilket ytterligare minskar kostnaderna per produktionsenhet exklusive material. Alla dessa faktorer tillsammans förbättrar bruttotäckningsmarginalerna samtidigt som de uppfyller eller överträffar kundernas förväntningar enligt definitionen av leveransdatum. När alla dessa faktorer tas tillsammans i samband med överensstämmelse med 21 CFR Part 11 i medicinska produkter, till exempel, är konkurrensstyrkorna tydliga.

 

Framgångsrika tillverkare som växer trots branschförhållanden har hittat ett sätt att vända efterlevnad till en konkurrensfördel. Till skillnad från sina konkurrenter ses efterlevnad som mer än en kostnad. Det uppfattas som ett sätt att differentiera och utmärka sig på alla nivåer av tillverkning. Världens mest framgångsrika tillverkningsföretag uppfattar efterlevnadsstandarder som befriande mål som ska uppnås och överträffas.

 

5 nyckeltal som driver högre tillverkningskvalitet

Vart och ett av de fem nyckelmåtten återspeglar hur ömsesidigt beroende kvalitet är över hela tillverkningsverksamheten. När de kombineras med ytterligare ekonomi- och verksamhetsdata ger var och en extra insikt om hur kvaliteten kan förbättras.

 

En viktig del av dessa fem mätvärden totalt sett är att kvalitet måste vara en förenande tråd i alla tillverkningsoperationer för att lyckas:

1. Händelser med korrigerande åtgärder/förebyggande åtgärder (CAPA) – Även känd som korrigerande åtgärder (CAR) som tar itu med detta mått och de händelser de definierar krävs för att hålla sig i enlighet med rigorösa kvalitetsstandarder som varierar mellan olika branscher. Ett exempel är FDA 21 CFR 820.100 för tillverkare av medicintekniska produkter som kräver att deras kvalitetsledningssystem har CAPA-spårning, rapportering och revision tillgängligt dygnet runt av FDA-revisorer.

2. ECO-spårning (Engineering Change Order) – Även känd som en Engineering Change Notice (ECN) detta mått spårar ändringar av routing, stycklistor (Boms of Materials), produktionsarbetsflöden och ändringsförfrågningar från kunder för skräddarsydda produkter. Övervakning av detta mått ger insikter om hur väl produkterna hanteras och samordnas inom en enskild anläggning. Det är också en ledande indikator på potentiella systemiska kvalitetsproblem i en produktdesign eller behov av bättre samordning med kanalpartners och kunder.

3. Övergripande utrustningseffektivitet (OEE) – Definierar hur effektiva tillverkningsarbetsflöden är på maskin- och produktionslinjenivå, OEE är ovärderlig för att benchmarka hur specifika tillverkningsprocesser fungerar. För att få största möjliga insikt med detta mått, multiplicera tillgänglighet, prestanda och kvalitet för att fånga effektiviteten hos en specifik maskin eller produktionslinje.

4. Perfekt orderprestanda – Ger ett omedelbart mått på hur väl synkroniserat varje steg av orderinsamling, orderhantering, produktion och uppfyllelse är, perfekt orderprestanda mäts som ett indexvärde. För att beräkna Perfect Order Index (POI), multiplicera % av beställningar som levererats i tid med % av beställningar som slutförts med % av beställningarna skadade fria med % av beställningarna med korrekta dokument med 100. Följande ekvation är uppdelad: (Procent av beställningarna levereras i tid) * (Procent av beställningarna slutförda) * (Procent av beställningarna är fria från skador) * (Procent av beställningarna med korrekt dokumentation) * 100. Enligt e American Productivity and Quality Center (APQC) har de bästa resultaten perfekta orderindexresultat mellan 90 och 95 %.

5. Tillstånd för returmaterial (RMA) och returer - RMA är ett direkt mått på produktkvalitet och en produkts bristande överensstämmelse med kundernas specifikationer och krav.

 

De utfärdas av en mängd olika anledningar, och det är viktigt att göra en månatlig Pareto-analys av de översta 20 % av faktorerna som driver 80 % av avkastningen. Detta kommer att göra orsaksfelsökningen mer effektiv, vilket leder till permanenta lösningar på problem som kan orsaka RMA:er till att börja med.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Speditör 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina fraktagent uppfyllelsecenter

kapoklog logistik flygfrakt från Kina till Storbritannien DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordanien frakt ChinashippingtoJordan Jordanflygfraktfartyg#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#uppfyllelsecenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistik billig frakt dörr till dörr Kina dörr till dörr till Saudiarabien

Shenzhen kapoklog logistik Dubai flygfrakt frakt dörr till dörr air express dörr till dörr till Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistik Qatar tullklarering sjöfrakt dörr till dörr till Qatar

Shenzhen kapoklog logistik dörr till dörr Kina till Jordanien

Shenzhen kapokloglogistics Egypten dörr till dörr frakt

Shenzhen kapoklog logistik Jeddah tullklarering, Jeddah dörr till dörr, Kina till Jeddah dörr till dörr frakt

Shenzhen Kapoklog logistik Oman dörr till dörr, Kina till Oman dörr till dörr, Oman frakt dörr till dörr

Shenzhen Kapoklog logistik Israel tullklarering dörr till dörr frakt, Kina till Israel dörr till dörr, Israel dörr till dörr, Kina till Israel dörr till dörr LCL Solutions från Kina Kapoklog

 

Dörr till dörr, port till port, dörr till port, port till dörr

 

Strategiskt placerade containerfraktstationer (CFS) för effektiva supply chain-lösningar

Dedikerade team av LCL sjöfraktsspecialister som tillhandahåller experthjälp Direkt eller one-stop routing för att garantera snabba, pålitliga transporter och maximal flexibilitet Självmanövrerad konsolideringscontainer som betjänar många destinationer över hela världen Dörr till dörr, hamn till hamn, dörr till hamn, hamn till dörr