Allt du behöver veta om prestationshantering utan betyg

 

På senare tid har många förändringar observerats inom resultatstyrning.

Enligt en undersökning uppgav mer än 66 % av organisationerna att de håller på att omforma sina prestationshanteringsmetoder. Många organisationer funderar på att ändra sina kriterier från traditionell prestationsstyrning med betyg till modern prestationsstyrning utan betygspraxis.

 

Enligt CEB Global undersökning från 2024 har fler än 9,000 HR-chefer och anställda undersökts om följderna efter att deras företag slutat använda prestationsbetyg. Resultatet av denna undersökning är att färre än 5 procent av cheferna sa att de visste hur man effektivt hanterar anställda utan betyg. Över 70 % av de anställda tycker att det borde finnas ett bättre sätt att uppskatta sin talang. Därför kan vi med säkerhet säga att betygssystemet för resultatstyrning är föråldrat.

 

Fem saker du behöver för att få framgång i Performance Management utan betyg:

 

1. Definiera förväntningarna tydligt:

Performance Management System kan inte fungera om alla inte känner till de exakta förväntningarna. Både chefer och medarbetare måste ha en uppfattning om hur en idealisk prestation ser ut för en viss anställd. Detta kräver en djupgående diskussion med alla anställda om deras roller och ansvar och hur han eller hon ska uppnå dessa specifika mål.

 

2. Inkludera en feedback i realtid:

En av de största problemen med konventionella prestationsbetyg är förseningen i att erkänna anställdas prestationer. Anställda måste vänta ganska länge på att bli belönade. Sedan för att göra det värre får de helt enkelt ett papper som säger att de har fått betyget 5 av 5.

Genom att ge feedback i realtid och oftare gör det möjligt för chefer att känna igen anställda bättre. Det kan vara svårt för chefer att gå från ett normalt återkopplingssystem till ett realtidsåterkopplingssystem. Enkla kommentarer som att säga "bra jobb" eller "tack" är första steg för att få chefer i benägenheten att ge feedback i realtid. Dessa återkopplingar har stor inverkan på medarbetarna och de antar en mentalitet att arbeta ännu hårdare.

 

3. Sätt in kollegor i konversationen:

Kollegor tenderar att ha stor inverkan på varandra. Det beror mest på att medarbetarna arbetar hårt tillsammans och är bättre i samklang med varandras behov än cheferna, och det gör deras feedback extremt effektiv. Genom att införliva sin feedback får chefer en tydlig bild av vad som händer i teamet. Det kommer att göra det möjligt för chefen att ge bättre vägledning och stöd.

 

4. Fokusera på framtiden:

Prestationsöversyn handlar inte om de misstag som har gjorts av en anställd tidigare, utan det handlar om framtiden. Det finns inget sätt att rätta till tidigare misstag, så det är vettigt att fokusera på framtida prestationer och utveckla medarbetarna efter det.

Istället för att ge två stjärnor i slutet av året som säger "Du gjorde en enorm filibuster", är det bättre att korrigera dem på plats, vilket hjälper dem att hitta en lösning och se till att inte upprepa felet. Genom att vara medveten om situationen kan framtida misstag räddas.

 

5. Regelbunden uppföljning:

Det räcker inte att bara ha en diskussion om medarbetarens prestation, man måste ta regelbundna uppföljningar. Genom att helt enkelt fråga "Vad är framstegen med dagens arbete?" du kan skapa ett band med dina anställda. Det håller dig också uppdaterad om de uppgifter som dina anställda har ägnat sig åt. Under tiden kan du korrigera dem under processen och göra uppgiften A-One, snarare än att förstöra dem efter att uppgiften är över.

 

Slutliga tankar:

Prestationsstyrning handlar inte bara om dina anställda, det handlar också om dig och ditt företag. Genom att effektivt kommunicera under hela tidsperioden kan du skapa ett speciellt band med dina anställda. Det är mycket bättre än att säga "Din prestation var en besvikelse i år."

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Speditör 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina fraktagent uppfyllelsecenter

kapoklog logistik flygfrakt från Kina till Storbritannien DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordanien frakt ChinashippingtoJordan Jordanflygfraktfartyg#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#uppfyllelsecenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistik billig frakt dörr till dörr Kina dörr till dörr till Saudiarabien

 

Shenzhen kapoklog logistik Dubai flygfrakt frakt dörr till dörr air express dörr till dörr till Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistik Qatar tullklarering sjöfrakt dörr till dörr till Qatar

Shenzhen kapoklog logistik dörr till dörr Kina till Jordanien

Shenzhen kapokloglogistics Egypten dörr till dörr frakt

 

Shenzhen kapoklog logistik Jeddah tullklarering, Jeddah dörr till dörr, Kina till Jeddah dörr till dörr frakt

Shenzhen Kapoklog logistik Oman dörr till dörr, Kina till Oman dörr till dörr, Oman frakt dörr till dörr

Shenzhen Kapoklog logistik Israel tullklarering dörr till dörr frakt, Kina till Israel dörr till dörr, Israel dörr till dörr, Kina till Israel dörr till dörr

 

Kontakta kapopklog logistics för mer information om Kinas fraktagentservice.