Utveckla en digital transformationsstrategi för din leveranskedja

 

Försörjningskedjechefer överallt ser hur tekniken går upp och stör alla andra branscher under solen.

Det är en stor idé, den här föreställningen att en pivot mot det digitala skulle kunna förändras så mycket eller ge så betydande resultat.

Att investera i en digital transformation för ditt supply chain-företag är förmodligen inte något du tar lätt på, och med goda skäl. Här är lite information som hjälper dig att bättre förstå dina möjligheter och planera din egen lansering av ett nytt digitalt du.

 

Bestäm dina mål

De digitala behoven hos alla komplexa branscher, som går dubbelt för försörjningskedjor, sträcker sig längre än att anställa några nya IT-examina och bygga någon form av webbinstrumentpanel för dina anställda. Faktum är att möjligheterna för din digitala transformation är extremt breda. Inget av det kan, eller bör, fortsätta utan en förståelse för dina långsiktiga mål.

 

Vi pratar trots allt om en förvandling – inte att mixtra runt kanterna. Att göra en investering i digital infrastruktur representerar en möjlighet att ompröva viktiga delar av din verksamhet och hur du dagligen genomför dina processer i försörjningskedjan.

 

Detta är dock inte användbart utan några exempel.

En digital investering kan leda till att du hittar en mjukvaruleverantör som kan hjälpa dig att utnyttja data från hela leveranskedjan och tillämpa prediktiv analys. Målet i den här situationen kan vara att bättre förstå dina kunder och deras cykler av utbud och efterfrågan, och hur du kan forma dina arbetsflöden och resurser runt dem.

 

En annan digital transformation kan innebära att du skapar eller utökar din räckvidd online. Tro det eller ej, än idag har ungefär hälften av alla småföretagare inte investerat i en webbplats. Digitala transformationer i ett leverantörskedjeföretags internetnärvaro kan innebära att ett team ägnas åt bättre B2B-uppsökande och mer aktiva företagspersonligheter på sociala kanaler.

 

Poängen är att utan en klar uppfattning om vilka mål du försöker uppnå, är idén om att bli digital inte mycket hjälp. Det här är din chans att verkligen inventera, och dra nytta av, vad som skiljer dig från konkurrenterna redan - eller ta reda på vad den kritiska saknade faktorn är som gör dig till en ledare inom ditt område.

 

Ta en ordentlig titt på marknaden och vad dina konkurrenter gör

Tekniken går snabbt framåt. Innan någon visste vad som hände hade Uber - som alltid stilar sig som ett teknikföretag - lagt flera taxibolag i konkurs. Amazon svängde sömlöst från att sälja varor till att tillhandahålla en betydande del av den infrastruktur som internet är beroende av.

 

Poängen är dubbel. För det första är det viktigt att komma ihåg att ny teknik dyker upp regelbundet. Om du inte ser framåt kan din affärsmodell upplevas som föråldrad. Den andra punkten är dock viktigare. Att hålla utkik efter ny teknik att utnyttja kan också utöka ditt företags kapacitet på sätt du aldrig föreställt dig.

 

Det kanske inte är en lika dramatisk omvandling som Amazons väg från bokhandel till molnbaserad leverantör, men tänk på alla typer av leveranskedjeföretag där ute, inklusive ditt:

De parter som ansvarar för att anskaffa, utvinna och/eller transportera råvaror för tillverkning

De parter som ansvarar för montering av produkter och/eller transport av delvis färdiga produkter

De parter som ansvarar för lokala och globala sedvänjor och regulatoriska krav rörande godsrörelser

Parterna som ansvarar för drift och uppdatering av mjukvaruinstrumentpaneler, ansluten utrustning, trådlösa åtkomstpunkter och molnbaserade digitala handelsverktyg

 

Snabba förändringar i alla branscher kan vara följdriktiga, särskilt i en med så många tredje parter och rörliga delar. Tänk på din konkurrensfördel när du utarbetar din digitala transformationsstrategi. Leta efter tekniker som kan minska antalet parter som är involverade i en process, ta bort en mellanhand eller betungande teknik, eller på annat sätt effektivisera din verksamhet på ett sätt som dina konkurrenter inte har tänkt på än.

 

Utöver det, leta efter digitala plattformar och mjukvaruleverantörer som kan hjälpa dig att bryta ut ur din nuvarande modell och in i en annan.

Se vad - och vem - du har tillgängligt

I det här steget av processen bör du ta en närmare titt på vilka resurser du har tillgängliga och hur och om din nuvarande infrastruktur stödjer din vision för ditt företags framtid.

 

Som ett exempel, det finns en god chans att du har något slags internt företagsnätverk inom din anläggning eller över ditt campus. Men att utöka dina nätverkskapaciteter för att stödja det industriella Internet of Things, till exempel, innebär inte alltid en enorm och dyr uppgradering. Leta efter IT-utrustningsleverantörer som kan hjälpa dig att utöka din digitala infrastruktur - routrar, switchar, servrar, etc. - med kostnadseffektiva renoverade modeller eller EOL-utrustning som täcks av en tredjepartsgaranti.

 

Om du inte följde mycket av det, är det OK. En annan del av detta "att inventera" steg i ditt företags digitala transformation är att se till att du har rätt personer som hjälper dig att bygga det du vill ha. Applikationsutvecklare, maskininlärningsingenjörer, datavisualiseringsspecialister och många andra futuristiska experter efterfrågas idag och kommer sannolikt att förbli så för företag över hela leveranskedjan och utanför.

 

När du tittar på din befintliga infrastruktur och talangen som redan finns i ditt team, kom ihåg att detta kan vara ditt perfekta ögonblick för att samla ihop en så framtidssäker IT-grupp som du kan. De måste fortfarande hålla sina färdigheter aktuella, men om du inte känner igen deras potential och vad de kan tillföra din verksamhet, kommer säkert någon annan att göra det.

 

Förstå riskerna

Slutligen är det värt att komma ihåg att alla företag är olika. Du känner till din organisations behov och kultur bättre än de flesta, vilket betyder att du också är i stånd att förstå att all digital transformation kommer med vissa risker. Vi vet att cirka 94 procent av vinstdrivande organisationer ser digital teknik som industrins framtid. Det finns dock en god anledning till varför 44 procent av företagen i samma undersökningar ännu inte har en digital strategi. De tar det långsamt.

 

När vi sa att det finns en möjlighet här att ta avstånd från resten, menade vi det. Det nuvarande ögonblicket i tekniska framsteg innebär att många företag kommer att hamna på efterkälken när branschen vänder sig mot slankare verksamhet med färre mellangångar och rörliga delar. Nu är det dags att ta reda på hur du använder teknik för att göra dig själv oumbärlig, snarare än engångs.