Hur man tillverkar en produkt
Vi har sett företag – stora som små – introducera nya produkter eller fräscha modeller av befintliga produkter på mässor år efter år, från smartphones till bärbara datorer till virtual reality-headset och bilar. Vad de flesta ofta inte inser är den rigorösa processen dessa produkter genomgick innan de kom till liv. Bakom framgången för en produkt ligger implementeringen av ny produktintroduktion.
Vad är en ny produktintroduktion?
Ny produktintroduktionanvänds av kontraktstillverkande företag när de kommer igång med en ny produkt. En ny produktintroduktionsprocess består av olika åtaganden i etapper, från idéskapande fram till tillverkning av slutprodukten. Slutprodukten kan vara ny eller en iteration av en befintlig produkt och materiell (smarttelefoner, bärbara datorer, etc.) eller immateriell (programvara som en tjänst, produkt som en tjänst, etc.).
Nyproduktionsintroduktion används ofta omväxlande med ny produktutveckling (NPD). Både NPI och NPD är en del av processen att materialisera en produkt eller tjänst från konceptualisering till marknad. Framför allt hänvisas till pre-release-aspekterna som ny produktutveckling, medan release till tillverkning och marknadsaspekter kallas ny produktintroduktion.
Det finns inga exakt samma uppsättningar av steg för hur en NPI-process ska gå till eftersom allt beror från organisation till organisation. Men en sak som är säker för att få hela NPI-processen att slå i mål är samarbetet och det aktiva stödet från de viktigaste beslutsfattarna i en organisation.
Varför är det nödvändigt att implementera en NPI?
En organisation som utvecklar och implementerar en solid NPI-process positionerar sig närmare framgången för en produkt. En uppenbar fördel är kostnadsreduktion; varje beslut i produktutvecklingsprocessen påverkar kostnaderna oavsett om det medför upprepade revisioner, valideringstestning och designändringar.
Att minska frekvensen av revisioner, valideringstester och designändringar kan innebära mer tid för att marknadsföra produkten eller en tidig generering av intäkter. En NPI-process hjälper också till att avgöra om ett produktkoncept är säljbart och/eller säljbart.
Om ett inköpsföretag ingår ett avtal med något kontraktstillverkande företag, arbetar båda lägren hand i hand för att få den slutliga produkten att hända. För nya produkter är en NPI på sätt och vis en investering på de kontraktstillverkande företagen eftersom vinst ännu inte har gjorts. Genom NPI-processen förutses framgång/misslyckande för en produkt.
Naturligtvis finns det andra faktorer som är nödvändiga för att få fram framgångspotentialen för en produkt, såsom timing och kostnad. Vi kommer att uppehålla oss mer om det i senare avsnitt av den här artikeln.
I det här kapitlet går vi igenom de allmänna faserna av en ny produktintroduktionsprocess, inklusive de krav, verktyg och dokument som behövs.
2.1 Konceptualisering
All produktion börjar medkonceptualiseringdär du lägger grunden för alla efterföljande processer. I detta skede föds idéer för en produkt, oavsett om produkten är en helt ny eller en iteration av en befintlig produkt.
Konceptualisering beror i hög grad på forskning för att säkerställa att produktkonceptet är säljbart och/eller säljbart.Marknadsundersökningar är hyperkritiska för att en produkt ska bli lönsam.
Vad är det för? Vem skulle använda det? Finns det en efterfrågan på det? Hur kommer det att lösa ett problem? Finns det en befintlig produkt av liknande slag? Hur kommer din att vara annorlunda?
Din forskning bör besvara alla dessa grundläggande frågor om ditt produktkoncept innan du går vidare med nästa steg.
2.1.1 Produktkonceptdesign
A produkt design konceptpresenterar en potentiell produkts krav med en fullständig beskrivning av egenskaperna och funktionerna, med hänsyn till konsumentens röst (VOC). All information som samlas in kommer att omvandlas till designspecifikationer, som kommer att införlivas i ett eller flera designkoncept. En projektstadga ska göras härefter.
2.1.2 Projektstadga
A projektstadgakan innehålla bakgrundsinformation, mål, omfattning, nyckelresultat och datum, budget, intressenter och sponsorer, potentiella risker, bekymmer och antaganden, bland annat.
2.1.3 Affärsfall
En initialaffärscaseidentifierar marknaden eller kunden och konkurrensen. Inom business case finnsnyttokostnadsanalys (BCA), kostnadskänslighetsanalys, kostnadsriskanalys, ochkostnadsberedskapsanalys. Ett affärscase innehåller också tydliga definitioner av framgång och misslyckande, som du kan referera till i projektets följande skeden.
2.1.4 Förstudie
Genom enförstudie, kan ledningen bedöma projektets potential för framgång. Här utvärderar projektgruppen produktdesignkoncepten och beslutar om den design som bäst uppfyller de förutbestämda kraven. Detta steg kan innehålla engränsdiagram, preliminärt designkoncept, processflödesdiagram, ochstycklista (BOM), bland andra.
När alla dessa är uppfyllda kan projektgruppen eller ledningen besluta om projektet eller den föreslagna produktdesignen ska drivas igenom, designas om eller helt avstå från.
2.2 Produktdesign och utveckling
Deproduktdesign och utvecklingstadiet är där du använder utdata från konceptualiserings- och forskningsfasen. Här kommer du att förbättra och/eller utveckla produktens designfunktioner och specifikationer, inklusive dimensioner och material.En omfattande genomgång av den valda produktdesignen hjälper till att bedöma dess robusthet, kundlämplighet och prestandakrav.
Dessutom måste produktionsprocessen ses över också, inklusiveutrustning, utrymmesbehov, preliminär processkartläggning, ochplats. Vid behov kommer du att knacka på andra affärsenheter för att hjälpa till med leverantörsval, materialprognoser och andra operativa problem.
I produktdesign- och utvecklingsstadiet bör du kunna skapa utgångar som:
3D-modeller av designen
Konceptritningar
Detaljerad materialförteckning
Designfelläge och effektanalys (DFMEA)
Designverifieringsplan och rapport (DVP&R)
Design för tillverkning/montering (DFM/A)
Tillverkning preliminärt fotavtryck
Säkerhets-/regleringsrevisionsrapporter
Preliminär frysning av teknisk design
A materialförteckning, också känd somproduktstruktur, är en lista över råvaror, sammansättningar, komponenter, delar och de kvantiteter av varje som behövs för att tillverka en slutprodukt.
Den fungerar som en referens mellan tillverkande partners (kontraktstillverkande företag och deras kunder) eller enheter i en enda tillverkningsanläggning. Ofta följer det med en produktionsorder för reservationer av komponenter i lager eller rekvisitioner av komponenter som inte finns i lager.
Design för tillverkningär en teknik som används för att förenkla, optimera och förfina en produktdesign. Genom denna process kan tillverkningsteamet bedöma hur enkelt eller svårt det är att tillverka designen.
Det är en viktig process att förutse problem och veta hur man kan undvika dem tidigt och på så sätt minska den totala produktionskostnaden. DFM kan inkludera val och granskning av råvaror, dimensionskrav och förpackningar.
Under stadiegranskningen lägger projektgruppen fram en uppdaterad information om designen, projektets tidslinje, riskbedömningar och en uppdaterad affärsplan eller rapport om finansiell status. Härifrån avgör ledningsgruppen om de ska gå vidare till nästa steg eller testplanera vidare.
2.3 Prototypframställning
Deprototypframställningstadiet är där du producerar och testar en sats av produktprover, allmänt känd som enprototyp. En prototyp används för att granska den faktiska produktdesignen, hitta och lösa defekter eller problem och/eller implementera nödvändiga designändringar. Genom prototyper skulle tillverkningsteamet vara säkra på att specifikationerna är verkliga och att produkten fungerar.
När den första satsen av prototyper har testats, kommer tillverkaren att gå vidare till den andra build som kallasdesignverifiering, som är tänkt att ligga nära den slutliga produktionsenheten. Ofta används 3D-tryckt plast och andra lågvolymmekaniker i designverifiering för att efterlikna slutproduktens utseende och känsla innan man spenderar på verktyg.
Produktvalideringär den sista konstruktionen i den nya produktintroduktionsprocessen. I huvudsak är produktvalidering en torrkörning av fullskalig produktion där etiketter, fraktkartonger etc. ingår i analysen och testningen.
I prototypstadiet bör du kunna ha utgångar som:
Förpackningsstandard
Ritningar på produktnivå
Prototypbyggen
Skapa och bygga fixturer eller verktyg
Bearbeta arbetsinstruktioner
Processflöde eller kartläggning
DVP&R
Processfellägen och effektanalys (PFMEA)
Granskning av inlagor för godkännandeprocessen för leverantörsproduktionsdelar (PPAP).
Under etappgranskningen bör projektgruppen granska resultaten med ledningsgruppen. Om den godkänns fortsätter processen till det sista steget av den nya produktintroduktionsprocessen.
2.4 Fullskalig produktion
Så snart produktvalidering får den gröna signalen,fullskalig produktionpåbörjas där den slutliga prototypen av slutprodukten masstillverkas.
Om du arbetar med en kontraktstillverkare börjar det vanligtvis med en begäran om enmonteringspaket, som kan innehålla följande:
En detaljerad BOM
Dokument för produktkrav
monteringsanvisningar
Godkända detaljleverantörer, scheman, kretskortsfiler (PCB).
3D-modeller eller CAD-ritningar
Försäljningsprognos
Dessa är nödvändiga för att kontraktstillverkaren ska kunna uppskatta kostnaden för produkttillverkning samt en rekvisition av otillgängliga komponenter.
Produkttillverkningsfasen finjusteras och valideras genom prototyper och kapacitetsstudier. Dessutom utvecklas och implementeras processdokumentation och kvalitetskontroller vid denna tidpunkt.
Fullskalig produktion kan innefatta utveckling av manualer, prislista, katalog och offertverktyg, processarbetsinstruktioner och standardarbete, godkännande av leverantörs PPAP-inlämningar, intern utbildning av medarbetare, extern utbildning av säljare, återförsäljare etc., produktionskontrollplaner , processkapacitetsstudier eller statistisk processkontroll, förpackningsutvärderingar och slutlig säkerhets-/föreskriftsgranskning.
Detta är bara grunderna för hur man tillverkar en produkt. Ha dem i åtanke när vi går mot de mer användbara aspekterna av hur man tillverkar en produkt.
Men innan dess kommer vi att gå igenom fördelarna och nackdelarna med egen tillverkning och outsourca tillverkning i följande kapitel.
Hur man tillverkar en produkt
