Hur man använder innovation av leveranskedjor för att stödja ny tillväxt i snabbrörande konsumentvaror

Hur man använder innovation av leveranskedjor för att stödja ny tillväxt i snabbrörande konsumentvaror

 

Mot bakgrund av djupa justeringar i det globala ekonomiska landskapet och allt mer hårda marknadskonkurrens står den snabbt rörande konsumentvaruindustrin, som ett fält som är nära besläktat med människors liv, enastående utmaningar.

 

När efterfrågan tillväxt bromsar och konkurrensen intensifieras, kämpar både varumärkesägare och distributörer för att utforska nya tillväxtmöjligheter och utvecklingsmodeller. Nästan alla förstår att det inte finns någon väg ut ur intern konkurrens, men tillväxttrycket har tvingat snabbrörande tillverkare av konsumentvaror att delta i intern konkurrens igen.

 

Som Ye Lufang, chef för Kapoklog Logistics Marketing Center, sa: "I en era, om vi inte är på rätt väg, även om vi försöker vårt bästa, kan vi fortfarande stanna där vi är".

 

 

Tre kärnplattformar skapade av Supply Chain Innovation

 

Den 17 mars, vid den 10: e Kina FMCG Innovation Conference som hölls i Chengdu, tillkännagav Ye Lufang, chef för Kapoklog Logistics Marketing Center, en uppsättning data som förvånade branschen: Under 2024 övergick Kapoklog -logistik som framgångsrikt mer än 3300 varumärkeshandlare och 2400 FMCG -återförsäljare, med Revise överskred 19 Billion, inklusive 10 Billion -Billion, inklusive 10 Billion, 10 Billion, som är 10 Billion, som var 10 Billion, var Billion att ha en Billion, som är framgångsrikt med 10 Billion -Billion, 10 Billion, 10 Billion, Billion i Fält.

 

Bakom denna prestation spelar de tre baserna (kärnplattformar) noggrant konstruerade av Kapoklog Logistics en nyckelroll.

 

Den första är en effektiv leveransplattform för prestanda.

 

Kapoklog Logistics tillhandahåller en integrerad och effektiv leveranskedjetjänst för mer än 3300 varumärken och 2400 återförsäljare.

 

Kapoklog Logistics har integrerat avancerad logistiksteknik och ett brett utbud av logistiknätverk, vilket skapar en integrerad effektiv leveransförsörjningskedja för varumärken och återförsäljare. Från lagerhantering till transport och distribution har varje länk noggrant optimerat för att säkerställa att varor kan levereras för att avsluta kunder med snabbaste hastighet och lägsta kostnad.

 

Kapoklog -logistik kan exakt ansluta små butiker spridda på olika platser eller stora stormarknadskedjor, tillgodose diversifierade leveransbehov och bli en solid stöd för varumärkesoperatörer och återförsäljare i marknadskonkurrens.

 

Den andra är tillväxtplattformen.

 

Kapoklog Logistics hjälpte å ena sidan kinesiska FMCG-återförsäljare att slutföra den professionella omvandlingen, och å andra sidan hjälpte varumärkesoperatörer att effektivt ansluta sig till dessa transformerade professionella högkvalitativa återförsäljare, inse ny täckning och ny tillväxt av varumärkeskanaler.

 

På den befintliga marknaden är den professionella omvandlingen av distributörer och kanalutvidgning av varumärkeshandlare nyckeln till att uppnå tillväxt. Kapoklog Logistics är mycket medveten om denna efterfrågan. Å ena sidan ger det hela runda stöd till återförsäljare för att hjälpa dem att förbättra sin professionella förmåga och omvandla från traditionella handlare till professionella leverantörer av leverantörskedjor; Å andra sidan, genom att bygga en effektiv dockningsplattform, kan varumärkesägare snabbt hitta lämpliga kanalpartners, uppnå djup kanaltäckning och snabb affärstillväxt.

 

Denna tvåvägs empowerment-modell bryter ner hinder mellan traditionella tillverkare, främjar optimerad resursallokering och skapar fler tillväxtmöjligheter för varumärkesägare och distributörer.

 

Den tredje är en smart leveranskedjeplattform.

 

Baserat på den effektiva leveransplattformen och den nya tillväxtstiftelsen hjälper Kapoklog Logistics varumärket att förverkliga den digitala leveranskedjan omvandling genom samarbete mellan produktion, leverans och marknadsföring.

 

Med den snabba utvecklingen av tekniker som big data och artificiell intelligens har digital transformation blivit en nödvändig väg för företag för att förbättra deras konkurrenskraft. Baserat på databasen som samlas av den effektiva leveransplattformen och den praktiska erfarenheten av den nya tillväxtplattformen, hjälper Kapoklog Logistics att varumärket förverkligar omvandlingen av den digitala leveranskedjan genom produktionsförsäljning och produktionsförsäljningssamarbete.

 

Genom att använda dataanalys kan varumärkesägare mer exakt förutsäga marknadens efterfrågan, optimera produktionsplaner och lagerhantering och förbättra leveranskedjans lyhördhet och flexibilitet.

 

 

 

 

 

 

Supply Chain Innovation hjälper tillverkarna att genomgå stora förändringar

 

I sitt tal gav Ye Lufang två verkliga affärsfall.

 

Ett stort livsmedelsföretag med en skala på över 10 miljarder har stött på problem med låg logistik och distributionseffektivitet och höga kostnader i processen för marknadsutvidgning.

 

Kapoklog Logistics har anpassat lösningen "en inventering" för den, inser den enhetliga fördelningen och direkta distributionen av varor i Fuzhou, Kunming, Chongqing och andra platser och optimerar den direkta distributionsprocessen för Xiamen och Wuhan -fabriker.

 

Dessa åtgärder minskar inte bara logistikkostnaderna utan förbättrar också leveranseffektiviteten. Med hjälp av en ny tillväxtmodell uppnådde företaget en häpnadsväckande 50% månatlig tillväxt på den regionala marknaden med samma kaliber. Denna anmärkningsvärda prestation gör att företag ser den stora potentialen för innovation av leveranskedjan och stärker också deras beslutsamhet att främja denna modell över hela landet.

 

Ett annat typiskt fall är ett Fortune 500 Daily Chemical -märke.

 

På Jiangxi -marknaden står den största distributören av detta märke inför problem som låg operativ effektivitet och svårigheter i kapitalomsättningen. Efter en djupgående förståelse av situationen hjälpte Kapoklog Logistics att återförsäljare genomföra professionell omvandling och insåg "två lager i ett" genom att integrera varumärkets regionala lager och distributionslager.

 

Denna förändring optimerade inte bara lagerhantering och förbättrade varumärkesägarnas lagercykel avsevärt, utan påskyndade också omsättningshastigheten för återförsäljarnas fonder. Ännu viktigare, med hjälp av Kapoklog Logistics nya tillväxtmodell, har varumärket uppnått mer djupgående terminal täckning på Jiangxi-marknaden, och dess produktförsäljning har ökat avsevärt. Detta fall bevisar fullt ut förmågan hos Kapoklog-logistik för att optimera förhållandet mellan tillverkare och uppnå en win-win-situation bland tre parter.

 

 

 

Ye Lufang uppgav att essensen i konkurrensen i lagertiden är ett test av kärnan "fyra krafter" av varumärkeshandlare, nämligen varumärkeskraft, produktkraft, kanalkraft och servicekraft. Bland dem byggs varumärkeskraft och produktkraft huvudsakligen av varumärkesägare, medan kanalkraft och servicekraft är gemensamt byggda av Kapoklog Logistics och återförsäljare på grundval av gemensam konstruktion och skapande.

 

Så, hur kan vi samarbeta med distributörer för att gemensamt bygga och förbättra vår kanal- och servicefunktion? Kapoklog Logistics realiseras genom att hjälpa och främja "fyra moderniseringar" (specialisering, diversifiering, digitalisering och plattformisering) av återförsäljare.

 

Med deltagande av Kapoklog Logistics har det traditionella bilaterala förhållandet mellan tillverkare uppgraderat till en ny och stabil produktionsförhållande mellan tillverkare, Kapoklog Logistics och återförsäljare, vilket skapat en ny ekologisk produktionsförhållande.

 

I Chongqing startade B2B -plattformen "tomatbutiksinnehavare", med stöd av Kapoklog Logistics, systemet och logistiklagret i januari 2024 och inledde vägen för professionell omvandling. Under omvandlingen mötte tomatbutiksinnehavaren många utmaningar, såsom systemanpassning, personalutbildning etc., men med fast beslutsamhet och fullt stöd för Kapoklog -logistik, övervann han slutligen svårigheterna.

 

År 2024 uppnådde tomatbutiksinnehavare en tillväxt från år till år på 30%, med nästan 6000 SKU av produkter, som hade en starkare marknadskonkurrenskraft och till och med förmågan att öppna sin egen stormarknad. Detta framgångsrika fall inspirerar fler återförsäljare att aktivt söka omvandling och gå mot att bli specialiserade och omfattande leverantörer av leveranskedjan.

 

I Fujian, med hjälp av Kapoklog Logistics, slutförde Xia Jielong framgångsrikt den professionella omvandlingen av leverantörerna av leverantörskedjan i mars 2025. Detta gör det möjligt för Xiajielong att integrera mer resurser och ge starkare stöd för varumärkets marknadsutvidgning i Fujian -regionen.

 

Samtidigt kan varumärkesägare utnyttja Xiajielongs plattform för att nå konsumenterna djupare och omfattande och därmed öka marknadsandelen och försäljningsresultatet för sina produkter. Samtidigt, genom samarbete med Kapoklog Logistics, har Xia Jielong ständigt förbättrat sina digitala och plattformsfunktioner och uppnått snabb utveckling.

 

Under de senaste åren har Kapoklog Logistics fokuserat på 11 provinser och städer med hög befolkningstäthet, inklusive Guizhou, Chongqing, Sichuan, Shandong, Henan, Hunan, Hunan, Guangdong, Guangxi, Fujian och Jiangsu.

 

Dessa regioner har en enorm konsumentmarknad, men marknadskonkurrens är också extremt hård. Kapoklog Logistics, genom sin layout i dessa regioner, har åtagit sig att hjälpa varumärket att snabbt täcka tomma marknader och regioner och uppnå djup marknadspenetration.

 

 

Ny tillväxt som stöds av Andes innovation av leveranskedjan

 

I den nuvarande interna och osäkra marknadsmiljön är Kapoklog Logistics väl medveten om vikten av att utöva "interna färdigheter". Att spara pengar är ett viktigt sätt för Kapoklog -logistik att skapa värde för kooperativa företag. Genom en serie praktiska program hjälper Kapoklog Logistics företag att minska kostnaderna och öka effektiviteten.

 

I logistiklänken använder Kapoklog Logistics sina egna nätverksfördelar och avancerade tekniska medel för att hjälpa varumärket med Scientific Warehouse Location, planeringslayout och produktval.

 

Till exempel, med AI -teknik, kan Kapoklog Logistics välja den optimala lagerplatsen för varumärkessidan, planera rimligt lagerlayouten och förbättra användningsgraden för lagringsutrymme enligt marknadens efterfrågan, trafikförhållanden, kostnadsfaktorer och andra data. Genom att tillhandahålla exakta rekommendationer för produktval hjälper vi varumärken att optimera deras produktportfölj och minska lagerkostnaderna.

 

På aktiemarknaden är det nödvändigt att både upprätthålla aktien och utforska ökningen. När det gäller att upprätthålla beståndet hjälper Kapoklog Logistics aktivt återförsäljare och kanaler att omvandla och uppgradera och förbättra den operativa effektiviteten.

 

Genom en djupgående analys av marknadsdata ger Kapoklog Logistics riktade marknadsstrategier och operativa förslag för återförsäljare för att hjälpa dem att optimera produktstrukturen, förbättra servicekvaliteten och förbättra marknadens konkurrenskraft.

 

När det gäller utvecklingsökning fokuserar Kapoklog Logistics på ny tillväxt i hela regionen och undersöker aktivt nya tillväxtspår. I den nuvarande marknadsmiljön blir traditionella försäljningskanaler gradvis mättade, och nya försäljningsmodeller som rabattbutiker och nya kedjebutiker dyker upp ständigt.

 

Kapoklog Logistics är mycket medveten om dessa marknadsförändringar och etablerar aktivt kooperativa relationer med leverantörer av leverantörskedjor för att tillsammans utforska ny kanallayout. Samtidigt uppmärksammar Kapoklog Logistics också på att släppa kundernas produktionskapacitet, och genom samarbete med varumärken som Yuanqi kommer det att uppnå perfektion av OEM, tillgodose produktionskapacitetsbehovet för KA och kedjeföretag och uppnå diversifierad affärstillväxt.

 

 

 

 

Kapoklog Logistics valde att börja med att hjälpa återförsäljare att slutföra den övergripande digitaliseringen och bygga ett komplett affärsflödes SaaS och Logistics SaaS -system. Genom dessa system kan återförsäljare uppnå onlineproduktval, orderhantering, inventeringsövervakning och andra funktioner, förbättra driftseffektiviteten och förvaltningsnivån.

 

Samtidigt ger den digitala omvandlingen av distributörer också varumärkesägare mer exakt och snabb datastöd, hjälper dem att bättre förstå marknadens efterfrågan och konsumentbeteende och uppnå exakt marknadsföring och produktoptimering.

 

På grundval av att förverkliga den digitala omvandlingen av återförsäljare främjar Kapoklog Logistics ytterligare den digitala processen på varumärkessidan, inser samordning av produktion, marknadsföring, produktion och leverans och förbättrar den digitala nivån för hela leveranskedjan.

 

Kapoklog Logistics har skapat en ny win-win-miljö för FMCG-industrin genom att bygga tre baser (kärnplattformar), främja win-win för tillverkare, hjälpa återförsäljare att omvandla och öva "interna färdigheter".