NextGen leveranskedjor: tänk stort, börja smått

 

 

Jag läste nyligen MHI:s årliga branschrapport* och var inte helt förvånad över att antagandet av transformationstekniker för att uppnå NextGen digitala leveranskedjor är markant lägre idag än vad som förutspåddes för fyra år sedan.

\

Rapporten fortsatte med att säga att de tre huvudsakliga hindren för större adoption var:

1) Business case och ROI

2) Kompetens och arbetskraft

3) Förtroende och cybersäkerhet

Bara genom att titta på rapportens siffror om "Bärbar och mobil teknik", förutspåddes det 2024 att det inom 3-5 år skulle finnas 64 % användning; dagens verklighet på 23 % är betydligt mindre.

Gräv under dessa siffror och, för att hålla fast vid Wearable and Mobile Technology, var det största hindret för adoption i det här fallet "bristen på ett tydligt affärscase för att motivera investeringen". Detta följdes tätt av en "Brist på förståelse för tekniklandskapet och effekter på vår verksamhet" respektive en "Brist på tillgång till kapital för att göra investeringar."

 

När jag läste detta tror jag att det som gav mest resonans var de kloka orden som föregick kapitlet om att övervinna hinder för adoption. Scott Sopher från Deloitte Consulting LLP rapporterades ha sagt: "Det är dags att tänka stort, men börja smått och agera snabbt. Du behöver inte investera mycket för att börja testa dessa tekniker."

 

Att bygga ett affärscase för att motivera utgifter i beprövad, etablerad teknik är ganska enkelt. Att bygga ett affärscase för ny och innovativ teknik där kostnader och fördelar är mer spekulativa är svårare. Lägg till i mixen att när du har gjort fallet och implementerat de tekniska förbättringarna kommer målstolparna att ha flyttats och du kommer att ha blivit kvar.

Så vad är svaret?

 

Återigen hänvisar jag till rapporten där det hävdas att framgångsrika innovatörers affärscase vanligtvis börjar i det små men i sammanhanget att tänka stort. Det vill säga att de delar upp värdeerbjudandet i lagom stora bitar med det uttryckliga syftet att pilotera, lära sig snabbt, förfina och rulla ut bredare. Genom att validera de mindre stegen på detta sätt är de större flytten lättare att motivera.

 

I min förra blogg berörde jag begreppet uthyrning, och hur uthyrning av hårdvara som mobila skrivare och skannrar eliminerar kapitalutgifterna för att ersätta/uppgradera värdeminskningsutrustning. Men där jag tror att uthyrningar får poäng i samband med att övervinna hinder för införandet av NextGen-teknik är att de gör det möjligt för företag att pilotera program som föreslagits i föregående stycke.

 

För en fast månadsavgift kan tillverkare eller logistikoperatörer outsourca ägande, driftsättning, hantering och support av den hårdvara de behöver, och på så sätt frigöra dem att förfina processer och lära av pilotprogrammet. När pilotprogrammet har avslutats har de antingen möjlighet att säga upp avtalet eller förlänga det för den stora utbyggnaden och spara kapitalinvesteringen. Eller de kan uppgradera till de senaste enheterna.

 

Ett av de sju råden som MHI-rapporten gav om vad ledare borde göra var "Fokusera på den övergripande programomvandlingen, inte individuella investeringar". Uthyrning av hårdvara gör att de råden kan spelas ut, så tänk stort men börja smått.

 

Renovotec är Storbritanniens snabbast växande leverantör av robust mobil hårdvara; samt att leverera heltäckande hanterade och konsulttjänster, trådlösa nätverk, företagsmobilitet, mobil datafångst, utskrift och lösningar för uthyrning av hårdvara. Med över 25 års branscherfarenhet stödjer Renovotec kunder över flera branschvertikaler – inklusive lagerhållning, transport och logistik, tillverkning och fältmobilitet.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

 

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Speditör 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina fraktagent uppfyllelsecenter

kapoklog logistik flygfrakt från Kina till Storbritannien DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordanien frakt ChinashippingtoJordan Jordanflygfraktfartyg#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#uppfyllelsecenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistik billig frakt dörr till dörr Kina dörr till dörr till Saudiarabien

Shenzhen kapoklog logistik Dubai flygfrakt frakt dörr till dörr air express dörr till dörr till Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistik Qatar tullklarering sjöfrakt dörr till dörr till Qatar

Shenzhen kapoklog logistik dörr till dörr Kina till Jordanien

Shenzhen kapokloglogistics Egypten dörr till dörr frakt

 

Shenzhen kapoklog logistik Jeddah tullklarering, Jeddah dörr till dörr, Kina till Jeddah dörr till dörr frakt

Shenzhen Kapoklog logistik Oman dörr till dörr, Kina till Oman dörr till dörr, Oman frakt dörr till dörr

Shenzhen Kapoklog logistik Israel tullklarering dörr till dörr frakt, Kina till Israel dörr till dörr, Israel dörr till dörr, Kina till Israel dörr till dörr

 

Kontakta kapopklog logistics för mer information om Kinas fraktagentservice.