Leverantörsriskanalys: Ett viktigt steg för att skydda företagets leveranskedja
Leverantörsriskanalys: Ett viktigt steg för att skydda företagets leveranskedja
I det stora havet av handel är företag som segelfartyg, och leveranskedjan är rutten som förbinder alla parter, där leverantörer är de viktigaste noderna i rutten. Leverantörsriskanalys är utan tvekan en vägledande fyr för att säkerställa en smidig drift av ett företags leveranskedja
I det stora havet av handel är företag som segelfartyg, och leveranskedjan är rutten som förbinder alla parter, där leverantörer är de viktigaste noderna i rutten.
Leverantörsriskanalys är utan tvekan en vägledande fyr för att säkerställa en smidig drift av ett företags leveranskedja.
1, hur mycket vet du om leverantörsrisker
(1) Huvudkategorier av risker
Det finns olika typer av leverantörsrisker.
Externa risker orsakas ofta av Force Majeure, till exempel naturkatastrofer som omedelbart kan förstöra leverantörens produktionsanläggningar; Makropolitiska justeringar och marknadsfluktuationer kan också leda till en kraftig kostnadsökning eller en kraftig minskning av order.
Interna risker uppstår ofta genom förändringar i ens egen verksamhet och plötsliga förändringar i strategisk planering, vilket kan leda till en avvikelse i riktning mot samarbete; Ledningsförändringar medför förändringar i affärsstrategier som påverkar utbudsstabiliteten.
Ur perspektivet av kontrollerbarhet kan vissa risker kontrolleras genom kommunikation och förhandlingar, till exempel att optimera interna processer;
Vissa globala nödsituationer är dock svåra att kontrollera. Relationsrisk fokuserar på samarbetsförhållandet mellan båda parter, till exempel brist på förtroende; Risker för objektiv existens typ baseras på leverantörens egna förhållanden, till exempel tekniska begränsningar.
Systemiska risker kommer att spridas inom leveranskedjesystemet, till exempel branschspecifika brist på råvaror; Risken för processnoder är relaterad till upphandlingsprocessen, såsom olyckor i transportprocessen.
(2) Skäl för bildandet av risker
Det finns subjektiva och objektiva skäl för dess bildning.
Objektivt sett, snabba förändringar i den yttre miljön, såsom plötsliga folkhälso -nödsituationer som stör globala leveranskedjor och påverkar i hög grad leverantörsproduktion och distribution; Företagets egna misstag i leverantörens urval och ledning, till exempel granskning av slapp kvalifikation och kryphål i kontrakt.
Subjektivt sett kan leverantörer använda sämre material och försena leverans för att möta andra intressen och krav för att sträva efter personlig vinst, vilket kan skada samarbetsförhållandet.
2, färdigheter för att identifiera leverantörsrisker
(1) Vanliga identifieringsmetoder
I praktiken kan historisk dataanalys hitta ledtrådar från tidigare poster, till exempel ökade fluktuationer i leveranstider, vilket kan indikera produktions- eller logistikproblem.
Branschriskindikatorer kan jämföra med branschstandarder. Om kostnaden ökar långt överstiger den hos kamrater kan leverantörer möta finansiella kriser.
På plats kan utvärdering av leverantörer gå djupt in i sina produktions- och driftssajter, inspektera utrustningsförhållanden, personalhantering etc. och intuitivt bedöma risker.
(2) Använda verktygsteknologi
Flera verktyg kan användas för att exakt identifiera risker.
Att utforma ett frågeformulär kan omfattande samla in leverantörsinformation, inklusive produktionskapacitet, kvalitetskontroll etc.
Använd statistiska metoder för att analysera data, såsom beräkning av medelvärde och standardavvikelse för att bestämma datarstabilitet.
Att intervjua leverantörshantering kan ge en djupare förståelse för deras strategiska planering och utmaningar och möjliggöra tidig upptäckt av risker.
3, strategier för att bedöma leverantörsrisker
(1) Kvalitativ och kvantitativ utvärdering
Kvalitativ utvärdering förlitar sig på expertupplevelse, frågeformulärundersökningar och andra svåra att kvantifiera faktorer som leverantörs rykte och serviceinställning.
Kvantitativ utvärdering involverar kvantitativ analys av leverantörens ekonomiska hälsa, produktkvalitetsstabilitet och andra faktorer genom finansiella förhållanden och statistiska data.
Genom att kombinera de två, såsom att utföra kvalitativ screening först och sedan kvantitativt djupa djupare, kan en mer exakt utvärdering uppnås.
(2) Viktiga utvärderingspunkter i olika stadier
Innan du väljer en upphandlingsplats är det viktigt att överväga om leverantörens kvalifikationer, produktion och tekniska kapaciteter matchar kraven.
När projektet har lanserats, var uppmärksam på huruvida det fortskrider enligt plan, till exempel designproduktion och provproduktion.
Under massproduktionsfasen läggs tonvikten på att utvärdera produktionsstabilitet, kvalitetskonsistens, kostnadskontroll och beredskap.
4, åtgärder för att hantera leverantörsrisker
(1) Diversifierad leverantörsbas
Att bygga en diversifierad leverantörsbas kan diversifiera risker.
När en enda leverantör möter en katastrof eller en affärskris är företagets utbud benägna att avbryta.
Att välja leverantörer med olika regioner och egenskaper, till exempel att ha leveranskällor för nyckelmaterial både inhemskt och internationellt, kan minska regionala risker, men expansion kräver tid, ansträngning och planering.
(2) Justera hantering av lagerplanering
Även om det just i tidssystemet minskar kostnaderna är det bräckligt inför riskerna.
När leveranskedjan är instabil, använd formeln för ekonomisk ordningskvantitet för att justera inventeringen genom att integrera upphandling, lagerhållning och ut ur lagerkostnader. Om det finns en risk i leverantörens region, öka säkerhetsbeståndet på lämpligt sätt.
(3) Upprätta ett bra samarbetsförhållande
Att behandla leverantörer som partners kan minska riskerna.
Förstå deras kontaktbehov och anpassa samarbetet. Regelbunden kommunikation, delning av affärsplaner, lyssna på åsikter, övervinna svårigheter tillsammans och utforska potentialen för samarbete.
(4) Använd fördelarna med hanteringsprogramvara
Med hjälp av leverantörshanteringsprogramvara som 8MNAGE SRM kan leverantörsdata integreras, prestanda kan övervakas i realtid, risker kan varnade baserat på indikatorer, kommunikation och samarbetsprocesser kan optimeras och svarseffektiviteten kan förbättras.
5, vikten av leverantörsriskhantering
(1) Säkerställa stabiliteten i leveranskedjan
Effektiv leverantörsriskanalys och hantering kan identifiera och undvika leverantörer av hög risk i förväg, vilket förhindrar störningar i leveranskedjan.
Ett stabilt utbud av råvaror kan undvika avstängningar av produktionslinjen, beställa förseningar och upprätthålla affärsverksamheten.
(2) minska företagskostnaderna
Det kan förhindra risker i förväg och minska kostnaderna för avkastning, omarbetning och ersättning orsakad av leverantörsuppgifter och kvalitetsproblem.
Välj leverantörer av hög kvalitet, optimera upphandlingspriser, cykler och kvalitet och förbättra ekonomiska fördelar.
(3) Förbättra samarbete och förhandlingar
På djupanalys av risker är det fördelaktigt för båda parter att gemensamt formulera strategier och förbättra förtroendet.
Efter att ha förstått leverantörer har företagen fler fördelar i förhandlingar om prisförhandling och kontrakt, vilket förbättrar deras marknadskonkurrens.
Kort sagt, leverantörsriskanalyshantering är kärnlänken för företagsledningskedjan. Endast genom att exakt ta tag i risker och svara vetenskapligt kan företag stadigt gå framåt i komplexa affärsmiljöer och segla mot stranden av framgång.
