Kapoklog Shipping Knowledge Center Vad är skillnaden mellan värdekedjan och leveranskedjan?

Kapoklog Shipping Knowledge Center Vad är skillnaden mellan värdekedjan och leveranskedjan?

 

Värdekedja vs försörjningskedja: en översikt

Termen värdekedja hänvisar till den process där företag tar emot råvaror, tillför värde till dem genom produktion, tillverkning och andra processer för att skapa en färdig produkt och sedan sälja den färdiga produkten till konsumenterna. En försörjningskedja representerar de steg som krävs för att få produkten eller tjänsten till kunden, ofta med OEM- och eftermarknadsdelar.

 

Medan en försörjningskedja involverar alla parter i att uppfylla en kundförfrågan och leda till kundnöjdhet, är en värdekedja en uppsättning sammanhängande aktiviteter som ett företag använder för att skapa en konkurrensfördel.

Nyckel takeaways

Värdekedjan är en process där ett företag tillför värde till sina råvaror för att producera produkter som så småningom säljs till konsumenter.

Försörjningskedjan representerar alla steg som krävs för att få produkten till kunden.2

Värdekedjan ger företag en konkurrensfördel i branschen, medan leveranskedjan leder till övergripande kundnöjdhet.

 

Värdekedja

Idén om en värdekedja skapades av den amerikanske akademikern Michael Porter i sin bok från 1985Konkurrensfördel: Skapa och upprätthålla överlägsen prestanda. Han använde idén för att visa hur företag tillför värde till sina råvaror för att producera produkter som så småningom säljs till allmänheten.

 

Begreppet värdekedja kommer från ett företagsledningsperspektiv. Värdekedjeförvaltare letar efter möjligheter att tillföra värde till verksamheten. De kan leta efter sätt att skära ner på brister, förbereda produktplaner och arbeta med andra i kedjan för att tillföra värde till kunden.

Det finns fem steg i värdekedjan. De ger ett företag förmågan att skapa värde som överstiger kostnaden för att tillhandahålla sina varor eller tjänster till kunder. Genom att maximera aktiviteterna i något av de fem stegen kan ett företag ha en konkurrensfördel gentemot konkurrenterna i sin bransch.

 

De fem stegen eller aktiviteterna är:

Inkommande logistik:Mottagning, lagerhållning och lagerkontroll.

Operationer:Värdeskapande aktiviteter som omvandlar insatsvaror till produkter, såsom montering och tillverkning.

Utgående logistik:Aktiviteter som krävs för att få en färdig produkt till en kund. Dessa inkluderar lagerhållning, lagerhantering, orderuppfyllelse och frakt.

Marknadsföring och försäljning:Aktiviteter i samband med att få en köpare att köpa en produkt.

Tjänst:Aktiviteter som upprätthåller och förbättrar en produkts värde, såsom kundsupport och garantiservice.

 

För att hjälpa till att effektivisera de fem primära stegen, säger Porter att värdekedjan också kräver en rad stödaktiviteter. Dessa inkluderar upphandling, teknikutveckling, personalhantering och infrastruktur.

 

En lönsam värdekedja kräver kopplingar mellan vad konsumenterna efterfrågar och vad ett företag producerar. Enkelt uttryckt, kopplingen eller sekvensen i värdekedjan härrör från kundens förfrågan, rör sig genom värdekedjan och slutar slutligen vid den färdiga produkten. Värdekedjor lägger stort fokus på saker som produkttester, innovation, forskning och utveckling och marknadsföring.

 

Tillförsel Kedja

Försörjningskedjan omfattar flödet av all information, produkter, material och medel mellan olika stadier av att skapa och sälja en produkt till slutanvändaren. Begreppet försörjningskedja kommer från ett operativt ledningsperspektiv. Varje steg i processen - inklusive att skapa en vara eller tjänst, tillverka den, transportera den till en försäljningsplats och sälja den - är en del av ett företags leveranskedja.

 

Försörjningskedjan omfattar alla funktioner som är involverade i att ta emot och fylla en kundförfrågan. Dessa funktioner inkluderar:

Defence Acquisition University. "Komponenter i en försörjningskedja."

Produkt-utveckling

Marknadsföring

Operationer

Fördelning

Finansiera

Kundservice

Supply chain management är en viktig process för de flesta företag och involverar många länkar hos stora företag. Av denna anledning kräver supply chain management mycket skicklighet och expertis att underhålla.

 

De huvudsakliga intressenterna i värdekedjorna är aktieägare och investerare, medan leverantörskedjepartners är avgörande intressenter i leverantörskedjan.

Medan många tror att logistik - eller transport av varor - är synonymt med leveranskedjan, är det bara en del av ekvationen. Leveranskedjan innebär samordning av hur och när produkter tillverkas tillsammans med hur de transporteras.

 

De primära problemen med hantering av försörjningskedjan är kostnaden för material och effektiv produktleverans. Korrekt hantering av försörjningskedjan kan minska konsumentkostnaderna och öka vinsten för tillverkaren.

 

Kontakta kapopklog logistics för mer information om Kinas fraktagentservice.