Med de senaste händelserna på Silicon Valley Bank och Credit Suisse som skakade internationella finanssystem, uppmanar experterna på global supply chain risk management-lösning Resilinc brittiska företag att samarbeta med leverantörer för att minska osäkerheten.
Shenzhen kapoklog logistik Saudiarabien tullklareras dörr till dörr DDP
DDP Kina till Saudiarabien
Shenzhen kapoklog logistik Dubai tullklarering dörr till dörr service DDP
DDP Kina till Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistik Qatar tullklarering dörr till dörr DDP linje
DDP Kina till Qatar
Shenzhen kapoklog logistik Pakistan DDP
DDP Kina till Pakistan
Shenzhen kapoklog logistik Jordanien tullklarering dörr till dörr DDP Kina till Jordanien
Shenzhen kapokloglogistics Egypten dubbel tullklarering dörr till dörr DDP
Shenzhen kapoklog logistik Jeddah tullklarering, Jeddah DDP, Kina till Jeddah DDP frakt
Shenzhen Kapoklog logistik Oman ddp, Kina till Oman DDP, Oman frakt DDP
Shenzhen kapoklog Irak tullklarering, Kina till Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistik Israel tullklarering DDP, Kina till Israel dörr till dörr, Israel dörr till dörr, Kina till Israel DDP
Shenzhen Mellanöstern speditionsföretag
Dubai frakt DDP leverans till dörren frakt dörr till dörr service
Saudiarabien flygfrakt från dörr till dörr
Qatar fraktar från dörr till dörr
Oman fraktar från dörr till dörr
Denna instabilitet hos stora internationella bankinstitut kommer på baksidan av en redan turbulent tid för företag. Resilincs EventWatchAI riskövervakningsplattform rapporterade en 271 procents ökning av antalet konkurser från år till år mellan 2021 och 2022, plus en 46 procents ökning av företagsomstrukturering och 77 procent ökning av ledarskapsbyten under samma tidsperiod.
Resilincbeskriver fem strategier som företag kan använda för att minska finansiella risker i hela sin leveranskedja.
1. Kartlägg det
Det första steget för att samarbeta och arbeta med dina leverantörer är att veta vilka dina leverantörer är. Kartläggning ner till subtier-nivå ger fullständig insyn i din leveranskedja. Börja med att fokusera på leverantörer med störst värde eller vars förlust skulle påverka företaget hårdast. Kartläggning måste gå längre än bara en "tier one"-metod. En mindre leverantör i storlek och värde kan vara en viktig del av din produkt eller tjänst, utan vilken den ekonomiska störningen för din egen verksamhet kan bli avsevärd.
2. Bedöm risken
Med en fullständig flerskiktskarta över ditt leverantörsnätverk är det avgörande att utföra riskbedömningar. Lansera riskundersökningar till enskilda leverantörer för att bedöma finansiell status och belysa eventuella svagheter. Ta ett samarbetssätt och erbjud dig att hjälpa leverantörer att implementera strategier för att minska risken, identifiera vilka leverantörer som är mest i behov och prioritera vilka de ska arbeta med först. Genom att genomföra ett gemensamt agerande tillsammans med leverantörer, snarare än att instruera att förbättringar behövs, stärks samtidigt förtroendet.
3. Var flexibel
Det finns många progressiva finansiella arrangemang som organisationer kan erbjuda sina leverantörer, inklusive att lägga förhandsbeställningar, betala i förskott eller till och med låna ut pengar till leverantörer som står inför utmaningar i kassaflödet. Att stödja en mindre leverantör som är väsentlig för ditt företag skapar lojalitet mellan dig och din leverantör, samt bygger en transparent, öppen relation som båda parter gynnar. Ofta kan det också resultera i förmånsbehandling, tidiga meddelanden om hotande problem med leveranskedjan och större rabatter.
4. Storleksanpassa stödet
För leverantörer som står för en stor mängd utgifter, överväg att lägga beställningar nu långt i förväg för att ta hänsyn till och säkra framtida efterfrågan. Detta kan till och med vara upp till några år framåt. Att lägga beställningar i förväg kan också vara klokt för leverantörer som du har en medelstor utgift hos, eller alternativt betala dem i förskott eller vid leverans. För leverantörer där det är mindre utgifter kan det också fungera att betala i förskott, eller när det gäller små och medelstora företag kan förlängning av lån eller avslappnande servicenivåavtal som kan vara dyra för leverantören att uppfylla vara möjligheter. Vissa organisationer kan också överväga att ta en andel i små och medelstora företagsleverantörer.
5. Övervaka situationen
Att kartlägga ditt leverantörsnätverk genom flera nivåer och upprätta åtgärder för att minimera finansiella risker är det första steget i att bygga en robust leveranskedja. Men verkligt motståndskraftiga leveranskedjor inkluderar också övervakning dygnet runt av potentiella hot. Riskövervakning ger realtidsinsikt i potentiellt hotande händelser, vilket gör det möjligt för företag att agera omedelbart. Lyckligtvis är det möjligt att få tillgång till lösningar som använder AI och andra avancerade teknologier för att inte bara identifiera utan förutsäga störningar i leveranskedjan mot ett antal möjliga riskhändelser, inklusive finansiella risker.
Bindiya Vakil, grundare och VD för Resilinc, kommenterar vikten av samarbete i försörjningskedjan: "Efter tillkännagivandet av Silicon Valley Bank, som påverkade tre,000 brittiska företag, började många av våra kunder att nå sina små och medelstora företagsleverantörer. Vi såg att inköpsledare erbjöd sig att hjälpa innovativa, nystartade leverantörer, som ofta tillhandahåller värdefulla komponenter, vilket ger alternativ som reducerade betalningsvillkor, förskottsbetalning och beställningar före efterfrågan.
"Det här var inte bara en hjärtevärmande uppvisning av gott företagsmedborgarskap, det är faktiskt högklassigt inköpsledarskap i handling, grundat i kommersiellt sunt förnuft. I slutändan är det mycket mer kostnadseffektivt att stödja befintliga leverantörer än att köpa nya oväntat. Långsiktigt Försörjningskedjans motståndskraft bygger på en grund av leverantörstransparens, förtroende och samarbete."
