Varför du måste överväga logistik tidigt i ditt projekt

Logistik är en viktig hörnsten i varje bransch, med statistik som visar att 2,7 miljoner logistikroller stod för uppskattningsvis 8,2 % av den totala sysselsättningen i Storbritannien. Eftersom det är en så framträdande faktor för ekonomin i landet, borde det vara något som ligger i framkant för affärsmän.

Wincanton, logistikpartner och expert på området, beskrev att logistiken inom byggbranschen enbart har kritiserats för att vara "dåligt planerad, okoordinerad, störande och slösaktig." Experter tror på att integrera logistik som en nyckelfaktor för att leverera ett smidigt projekt, med fördelarna som visar varför det bör övervägas och planeras i tidiga skeden.

Förbättrad schemaläggning med bättre kvalitet

Oavsett om det är förseningar i leveransen av material som krävs för ett projekt eller brist på lämplig utrustning eller maskiner, kan driftstopp ha en enorm inverkan på när ditt projekt levereras. Data hämtade från nPlans analys av projektförseningar visade att en häpnadsväckande nästan fjärdedel av alla projekt slutar levereras mer än 250 dagar försenade.

Att integrera logistik från en tidig punkt i projektplaneringen kan förbättra effektiviteten i schemaläggning. På så sätt kan du garantera att dina arbetare och personal har rätt material och verktyg för att komma igång och leverera resultat till deadlines. Detta innebär mindre förseningar och stillestånd från personalen på plats, förutom att hålla sig inom budget.

Genom att förbättra schemaläggningsprocessen kan mer tid avsättas för att lagra material samtidigt som man lägger större vikt vid att förbättra arbetslivets livskvalitet för arbetare. Detta hjälper inte bara till att effektivisera projektets tidslinje utan säkerställer också att det håller schemat.

Kostnadsbesparing och upphandling

Att planera logistiken i ett tidigt skede av projektet innebär betydande kostnadsbesparingar över hela linjen. Wincantonsforskningfann att så högt som sex procent av ett projekts totala värde utgörs av logistik. Även om detta kanske inte verkar så mycket, för större infrastrukturprojekt som kan nå 1 miljard pund, skulle detta motsvara 60 miljoner pund dedikerade till logistik.

Det är här integrerade metoder för logistik kan hjälpa till att spara på kostnaderna. Forskning har visat att detta tillvägagångssätt kan spara 20 % genom att konsolidera leveranskostnaderna, samt begränsa den överbeställning som kan uppstå på projekt. Dessa strömlinjeformade logistikmetoder kan inte bara spara kostnader för leverans och mängden beställt material, utan de kan också hjälpa till att ta bort de dolda kostnader som uppstår under upphandlingsfasen. Speciellt när de integreras tidigare i planeringsprocessen kan lokala leverantörer kontaktas och användas för att säkerställa att alla kostnader och utgifter hålls inom regioner för att hjälpa lokala ekonomier.

Hållbarhet och ansvarighet

Branscher som sätter hållbarhet och håller sig ansvariga för sitt koldioxidavtryck är ett stort samtal som har tagit sig in i logistiken. Kunder vill vara säkra på att deras projekt är grönt fokuserade för att upprätthålla positiva uppfattningar från kunder och deras partners.

Att integrera logistiken i tid innan projektets början kan bidra till att inte bara minska antalet fordon som reser och levererar till anläggningar, utan även tillåta dig att utvärdera hur dina leveranser utförs. Detta kan göras genom att utforska andra leveransmetoder snarare än lastbilar och vägfordon, öppna möjligheter för järnväg, vatten och andra metoder som kan vara grönare och resultera i mindre koldioxidutsläpp.

Alternativt kan det tillåta projekt att se över vilken typ av flottor som används för dessa leveranser och hur bränslet som används kan bidra till att ytterligare minska miljöpåverkan på invånare och samhällen i området. Detta kan göras genom att använda elfordon (EV) eller naturligt förekommande komprimerade eller flytande gaser (CNG respektive LNG).

Projektsynlighet och rapportering

Planering för logistik och partnerskap med specialister kan säkerställa en helhetssyn över hela försörjningskedjan. Detta erbjuder:
• Full insyn i vilka material, föremål och utrustning som har beställts, när de ska anlända, var de är på väg och om det finns några problem eller förseningar.
• Uppdaterad efterlevnadsdata med ruttinformation, som kan användas för att kommunicera med lokala samhällen och deras standarder.
• Rapportera data som kan sträcka sig från utsläppen från din logistik, lager på plats och totaltfordonrörelser för att hjälpa till att fatta välgrundade beslut i varje projektstadium.
• Spårning och spårning av varje komponent och produkt för att säkerställa att varje artikel anländer till sin målplats.